Page 34 - ToyIndustry202010

关注
Focus

玩企多品牌战略呈常态化

Multi-Brand Strategy Becomes A New Normal

本刊记者 郁凡

在 8 月闭幕的第 32 届深圳国际玩具展上，《中外玩具
制造》杂志记者观察到，很多玩企展出的产品品类更加多元
化—— 从男孩玩具到女孩玩具、从中童玩具到婴童玩具、从木
制玩具到塑胶玩具、从常规玩具到潮流玩具等。经过一线采访
更得知，这些企业近年不仅产品品类多元化，还逐步开始实施
多品牌的发展战略。
纵观全球玩具业，玩企实施多品牌发展战略不在少数，如
孩之宝旗下有变形金刚、小马宝莉、星球大战等品牌，美泰旗
下有芭比、托马斯和他的朋友们、风火轮等。在国内，实施多
品牌发展战略的企业正在增多，如早就运营奥迪双钻和澳贝，
至近年发展了维思积木等品牌的奥飞娱乐，还有刚开始多品牌
战略的佳奇科技、实丰文化等。

布局的两大方向
玩企实施多品牌战略大都是以丰富产品品类、提升企业竞
争力、分担经营风险为目的。就目前玩企的布局来看，多品牌
战略方向主要有两个，即扩大产品品类和同品类产品延伸。
扩大产品品类。从单一品类向多品类扩充是玩企多品牌
战略中比较普遍的做法，如佳奇科技在智能玩具品牌佳奇的基
础上，新增了婴幼玩具品牌奇迪乐；实丰文化新品牌爱萌宝同 第 32 届深圳国际玩具展上，实施多品牌战略的玩企特
装展位突出各品牌元素
样主打婴幼玩具；双鹰玩具则是在遥控车品牌双鹰的基础上，
推出了积木品牌咔搭。 同品类产品延伸。多品牌的另一个方向是基于玩企主打品
在扩大产品品类方面，大部分玩企都会基于企业现有的生 类进行延伸，如启梦玩具旗下的小块乐、启蒙、KEEPPLEY 都是
产研发实力进行。如华旺一直专注于毛绒玩具的研发生产，旗 积木品牌，3 个品牌的积木颗粒大小不同，针对的目标消费者
下多个品牌产品也都是基于企业在该品类多年沉淀的经验。今 则分别是学龄前儿童、小学生、12 岁以上的青少年及成年人。
年，华旺推出了最新的婴幼玩具品牌蜂蜜罐，系列产品如手摇 广东彩珀科教文化股份有限公司（下称“彩珀科教”）深
铃、挂铃、安抚娃娃、床绕等也都是采用布、毛绒等材质制成。 耕合金车模 20 多年，旗下包括成真、车酷两个合金车模品牌。
另外，少部分玩企的多品牌产品线则会跨度大些，如从木 在此基础上，彩珀科教思考将产品向益智领域延伸，把益智教
制到塑胶。奥光动漫股份有限公司（下称“奥光动漫”）从事 育、生活常识、科普等相关知识深度融入到车模套装产品中，
木制玩具研发生产多年，旗下品牌特宝儿也是知名木制玩具品 推出了益智教育品牌佰乐多。
牌。今年，奥光动漫推出的全新 STEAM（科学、技术、工程、艺术、
玩企的三点经验
数学英文首字母）玩具品牌科学罐头（Science can），则是以
塑胶材质为主。江苏若态科技有限公司（下称“若态科技”） 多品牌战略需要玩企投入大量的人力、物力、财力去运作，
同样是从 DIY（自己动手做）木制玩具拓展到塑胶、搪胶等材 一般都是企业基于自身实力、长远发展需要，并综合市场调研
质的手办玩具。 后作出的决定。从玩企的经验来看，确定产品类别、研发产品、

32 TOY INDUSTRY