一年之计在于春，春节过后，正是忙着“播种”作业的黄金时期。而今年此时，尽管甫一开工订单就应接不暇，工厂进入了热火朝天的生产状态，但汕头市雅得塑胶玩具有限公司副总经理沈润南却怎么也笑不起来：原材料涨价，用工成本增加、利润空间压缩，工人严重短缺……一件件棘手的烦心事摆在了他的案头。 

    据沈润南介绍，目前企业面临两个最大的问题，一是原材料价格持续上涨，二是用工缺口非常严重。据了解，自去年年底开始，原材料的价格一直持续涨价，且这种涨幅不可能在短期内缓解。ABS塑料每吨上涨四五千元，纸张每吨上涨三四千元，平均上升幅度超过30%，还有企业为工人上调最低保障工资，增加加班费等一系列费用使得经营成本上升了约5%，在玩具业普遍毛利低于15%的大环境下，更令许多玩具企业陷入举步维艰的发展困境。

苦练内功应对成本上涨

    有厂家指出，塑胶等原料大幅涨价，固然对玩具厂有影响，但因产品种类不同，所以影响不一。他们认为，一些低附加值的廉价玩具最受打击，因为这些产品既要面对原料涨价的压力，又要应付同业，特别是厂家的低价抢客压力，而本身的议价空间又不大，所以利润只会不断被蚕食。 

    许多玩具厂商表示，为应对原材料上涨，将采取更多“节流”的方法，减少不必要的费用，如行政、应酬等。调整产品结构也是公司的应对方式之一，提高与石油没有关联的产品比例，厂商会转而开发使用较少塑胶设计的玩具，以及研发高附加值产品。更重要的是，加紧研发新产品，提高生产水平，减少原材料的消耗。

严重缺工愁煞玩具企业

    “原材料涨价，我们还可以通过提高生产效率、增加产品附加值来‘内部消化’，但没有工人，谈何生产？现在工人非常难招，我们想尽了一切能用的办法，如参加招聘会、奖励介绍新员工的老员工、改善住宿环境、增加伙食标准等措施，还是招不够人。”沈润南无奈地表示。

    员工多属本地人的韶关光华塑胶五金制品有限公司负责人告诉记者：“现在南下广东的交通紧张，还是‘一票难求’，外省来粤打工人流的准确情况可能要过了农历十五才能反映出来。我们厂外也张贴告示开始招聘员工了。”

    今年春节过后，是传统的招工、求职旺季，但“缺工”、“抢人”等各路报道铺天盖地而来：“珠三角缺工200万”、“99%企业严重缺工”等触目惊心的标题在许多媒体上随处可见。有人形容这是中国劳动力市场从“民工慌”到“民工荒”的转变，珠三角地区的制造业尤为凸显。

    玩具生产企业的用工情况其实也折射出行业的运行情况。在刚刚过去的2009年，全球玩具业的重要生产基地珠三角地区用工情况可谓经历了“冰火两重天”： 去年年初，受世界经济危机影响，玩具业受到严重冲击，因为无法获得订单，国内大批企业面临破产倒闭的威胁，员工流失；进入下半年，随着全球经济的复苏，玩具企业亦逐步走出阴霾，国外的库存减少，急需补单，客户纷纷“回流”，纷至沓来的订单又让企业遭遇了“招工难”。

    随着大环境的复苏，内外销并重的雅得公司，在去年10月后迎来了生产高峰。“尤其是内销部分，11月下旬开始以‘非常快’的速度突然全线启动，国内如广州、上海、义乌、北京、成都、东北等地的批发市场需求爆发，简直有供不应求的态势。”据沈润南透露，原本在传统“缺工”季节的春节前后，用工缺口已经达30%，随着业务发展，按照部署，雅得今年准备扩大生产线，现在工人缺口近50%，这怎能不令企业心急如焚？

    而以加工贸易为主的深圳市宝安观澜宝德玩具厂厂长薛小伟面对是否存在“招工”难问题时，则显得平静得多。据了解，在正常生产情况下，德宝约有6000多员工。春节过后，员工基本回流到位。薛小伟称：“玩具OEM企业的特点就是春节过后一般是生产淡季，年中开始将迎来生产高峰，而我们的员工也会在3、4月，慢慢增加并且带来新的员工，恰好弥补了高峰期的用工缺口。”由于工厂历来员工的待遇、口碑较好，所以招工暂时并没有太大困难。

    但最令薛小伟担心的不是招工问题，而是旺季过后，如何安置闲散员工的问题。“就我们企业来说，如果在生产淡季，随着加班的减少，员工收入也随之下降，员工会选择自动离开”。薛小伟对今年国外订单的情况仍抱谨慎的态度，称目前环境“尚不明朗”。

企业出路重在“自救”

    虎年伊始，经济复苏，企业都寄望能“虎虎生威”。但缺工这一“拦路虎”已让许多企业一筹莫展。

    专家分析指出，珠三角工资缺乏竞争力、新一代农民工择业观的改变和中西部等内陆城市就业空间的增大是“招工难”主要原因。

    记者随机抽访了数家珠三角玩具企业，大多表示存在缺工问题，普遍缺口超过30%。目前正各施各法“招兵买马”，记者也尝试综合众位业内人士建议的“奇谋妙策”，以供大家参考。

    “立竿见影”法：在本地、外地举办招聘会；提高基本工资；改善福利待遇；放宽年龄、性别、经验限制；奖励引进新员工的老员工；选择性接单。

    “长治久安”法：提高生产效率；增加自动化生产比例；加强员工职业培训，加强成功感；淡季加强人才储备。

    “全民动员”法：企业结盟，在劳动力输出地、对口院校进行“订单化培训”；通过政府引导和配合，放宽户籍、外来工子女教育等限制，增强外来工的归属感

    眼下，中国劳动力市场正在阵痛中转型。从前 “东南西北中，发财到广东”的热闹景象已经一去不复返，随着区域经济带的迅速崛起和产业转移，使得中、西部在劳动力需求方面与沿海地区展开竞争。缺工已经不仅仅是珠三角、长三角，而是全国性的问题。

    年轻劳动力结构以及观念的变化，不仅仅影响着企业的招工情况，也使得企业升级换代刻不容缓。破解“用工难”困局，不仅需要企业的努力，也需要政府部门的引导和协调，为企业出招解困。

求职者“冷”看企业招工“热”

订单增加，急需用工，企业都忙着“招兵买马”

为化解成本上涨压力，提高生产效率是不二法门