上世纪70年代，浙江新云木业集团有限公司董事长廖复新从云和县玩具一厂的一名木匠起步，慢慢开始从事玩具生产、管理、设计等工作。1986年创立以加工、出口为主的浙江新云玩具总厂，本世纪初又成立了浙江新云木业集团有限公司。发展至今，该公司已是云和厂房占地面积最大，产值最高的木制玩具生产企业。记者这次来到云和也采访了这家龙头企业，廖复新高兴地告诉记者，他们在2015年底刚刚接到一张价值2000万美元的出口订单。那么新云集团这些年来有什么发展经验，令他们备受外商的青睐和信任？

      廖复新对于和同行合作的态度是开明的，如今新云集团的协作厂有40多个；廖复新对于接单又是严谨的，他每次接订单前都会三思而行。据了解，2004年，因为他“有所为，有所不为”的理念，让新云集团错失了一个2亿元的订单。“当时如果接下这个单子，就意味着新云一年的生产处于饱和状态，同时也意味着新云不得不退掉许多老客户的单子。”谈及当时的决定，廖复新并不后悔。他说：“做企业是长长久久的事，不能因为一时的利益，毁了企业好不容易树立的口碑和形象。”

      “如何加强国际品牌的培育，提升产品附加值，占领产业链高端，是目前我们玩具人寻找国际化道路的新课题。”廖复新说。如今新云在德国、美国等地已设有办事处，这样不仅可以在欧美洽谈业务，把新产品直接销到欧美，并将新云的品牌推广到国际市场。他还认为，谁能不断创新，完善品牌体系，就意味着谁能赢得市场。他希望新云的产品能在国际市场走得更远。