江苏省玩具业商会最近举行了2011江苏玩具年会。会议认为:当前的形势既复杂又纠结,我们业界需要更多的冷静和理性。通过行业组织的影响力让大家相聚,扩大信息交流,正确分析形势,形成统一认识,共谋应对措施。会上,江苏玩具商会会长林若庸提出了“坚守”的主题倡议。
玩具年会现场
众多玩具界的重量级人物与会,并就当前玩具业面临的困难及如何应对建言献策。商会常务副会长、苏州亲泰儿玩具有限公司董事长汤建忠代表玩具商会向年会做了“关于2011年玩具市场的分析以及2012年的市场预测”的发言,他精辟的分析,精彩的发言,对业界颇有启发。《中外玩具制造》摘其精粹以飨读者。
汤建忠:“ 找到自己的核心优势,努力做好它,并向两边高端延伸,我们就不难发现,路就在自己脚下。”
当前国内外形势及玩具市场分析
1.国际政治形势严峻复杂
从突尼斯的茉莉花革命到埃及穆巴拉克下台,到利比亚内战,再到现在的叙利亚危机,伊朗核危机,中东局势扑朔迷离。
2012年是选举年,美、俄等国都将经历一个相对不太稳定的过程。 中美关系、中俄关系、中日关系、中韩关系、中印关系等等都需要我们认真对待和处理。
东海矛盾、南海问题等等地区问题也使我们周围的环境更加复杂化。
美国主导的泛太联盟也对原来的APEC造成了不和谐的音符。
2.国际经济形势错综复杂,风险巨大
从2008年美国的次贷危机,到2009年全球危机,到2010年南欧主权危机,到现在整个欧元区的危机,可以看出,欧元双轨制、高福利等已成为欧洲发展的障碍。
美国房债依然矛盾重重,失业率仍在9.2%左右徘徊。
日本地震给日本的经济造成重创。 中东经济因为政治原因还没有走出阴影。
3.国内经济形势不容乐观
2011年CPI高涨,2012年仍将是影响经济的一个重要因素。
中国地产正遭遇前所未有的寒流,打压房价真的能解决当前的问题吗?
微小出口企业生存艰难。 影子银行风行,紧缩货币政策使企业运行更加困难,A股持续低迷。
4.玩具市场形势极其困难
劳动力成本大幅提升,产品数量、质量上都受到很大影响。
税赋与社保也势必将大大增加企业成本。国际国内玩具市场低迷。
昂贵的测试成本造成的技术壁垒也使玩具企业雪上加霜。
我们的玩具经营者正面临着越来越多的诱惑,风险投资和盲目的转型往往成为走向失败的坟墓。
总之,我们玩具企业正面临着史无前例的风险。
5.我们面临着3种矛盾
・市场的巨大风险与中小玩具企业实力相对较弱的矛盾,许多玩具企业抗风险能力很差。
・市场对质量和价格的要求越来越高,但我们的成本确实节节升高,我们赖以生存的利润空间越来越小。
・多变的市场环境需要较高素质的领导人才和营运管理人才,而我们玩具企业这方面正是最缺少的,这势必影响企业的领导力和执行力。
概 述:
我认为,我们所处的环境已经由常态转向变动的状态,我们的管理模式也必须转变。要常态求效率,变态求生存。
在此提出我的建议:以善变应万变。这说起来是很容易的,但如何变?
下面我通过对2012年的一些分析来尝试解释如何变化这个问题。
江苏玩具企业-南京强胜玩具有限公司
江苏玩具企业-扬州雅伦玩具有限公司
2012年的展望
2012年将在平稳中过渡,国际形势还是以和平发展为主题 ,分析欧债问题,我们发现欧元是流动性不足的问题,中美互相竞争,互相依存符合多方利益。
随着美国人口的不断增加,市场在增长;新兴市场俄罗斯、巴西、南非、印度正保持强劲的增长势头。
我们普遍关注的资金问题,将会趋于宽松。
小微企业减税的呼声也越来越高。
劳动力成本增长,我们也要正确认识,正确引导,也有可能可以是企业走向良性发展的较好途径,这些我们应该学习盐城管理加工点的经验。
应对之策
1.“本立而道生”
孔子说:“君子务本,本立而道生。”意思是用心做本分的事,坚守本分就能修养出君子的道德了,就能把本业做精、做强,道德之本就是本分。
道生则可行天下,机会青睐准备好的人。
2.做好玩具主业,不受外界诱惑影响
我们企业主的能力、企业配置、习惯思维、社会关系都与玩具相匹配,盲目上马新的项目,而不考虑自身的能力是否匹配,结果是可想而知的。
作为玩具的主产地,我们玩具业不容置疑存在着诸多优势,劳动力、配套优势、人才、我们的经验等等,尤其在这困难的时候,我们更要有充分的自信心!
3.找到并做好自己的核心优势
首先我们要知道我们的核心能力在哪, 生产?设计?研发?管理?速度?服务?配套?
找到自己的核心优势,努力做好它,并向两边高端延伸,我们就不难发现,路就在自己脚下。
4.产品设计研发重要性的理论体现
5.一些建议
・营建和加强核心能力;
・服务以客户为中心,价格要和质量,服务匹配;
・设计和生产价廉物美的玩具;
・管理以人才为中心,企业文化留人;
・努力提升自身修养,加强领导力。
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