4月9日晚，60余位玩具、动漫业界精英齐聚羊城，参加由中外玩具网主办的 “2012动漫玩具群英会”，在主持人――爱就推门总经理殷建松积极的穿针引线下，与会精英纷纷就三大议题展开热烈讨论，精彩观点层出不穷。

群英会现场气氛热烈

 “优质的动漫作品才能在媒体 ‘收费站’免费通行”

广州炫动卡通科技有限公司总经理   胡 勇

    一条动漫产业链，有产品，有内容，有媒体，有渠道。可是我们要注意到一点，你没有产品，玩具制造商可以给你制造产品；制作公司内容不好可以另找制作公司；经销商不好我可以换另一个经销商；可是唯有媒体，在各地来说都是稀缺资源，也是无可替代的。广东的南方少儿频道、嘉佳卡通，湖南的金鹰卡通，上海的炫动卡通……所以要做国内市场的时候，媒体合作显得非常重要。

    媒体需要好的作品获得高收视率，从而吸引广告商。我衷心希望大家，把一部产业片拍好，尽量降低商业色彩，让作品为大家所接受，成为孩子喜欢，家长喜欢，媒体也喜欢的，厂家更加喜欢的片子。对很多片子而言，媒体就像“收费站”，任何车辆通过都要收费。而这样的作品，你不但可以不花钱，甚至可以赚钱进入媒体播出平台。

“愿动漫企业和玩具企业建立起一种长期的‘恋爱’关系”

北京万方幸星数码科技有限公司首席运营官   赵国栋

    在商界，一个企业想同时做好两件事情是非常困难的，最好的方式就是：动漫企业和玩具企业建立起一种“恋爱”关系，可以在一个品牌上长期地走下去。具体而言，在动漫企业制作动画片的前期、中期和后期3个阶段，都需要玩具企业参与进来，最后才能使品牌成功。

    前期剧本创作过程中，双方需要合作选出儿童所喜欢的话题，在故事构思的过程中充分地为植入高附加值玩具留出空间，使消费者可以在观看动画片的过程中留下深刻的印象，从而对后期的玩具销售起到积极的促进作用。

    中期制作过程中，制作方可以通过一些制作手段，使玩具在视觉、听觉上充分地吸引孩子的注意。这些就必须经过玩具制造商与制作公司的深入沟通后，在制作中期充分地融入到作品中。

    最后的播出阶段：双方应该在播出时间及产品生产、渠道等环节紧密配合，最大化地提高玩具销量；当产品销售进入平淡期的时候，以持续的作品将产品生命周期尽量延长；同时，对于不同类型的玩具，制片公司要做好把控，使播出渠道更加精准。

“变形金刚模式值得中国动漫玩具企业借鉴”

深圳华强文化科技集团股份有限公司授权经理   张明燕

    我们知道，变形金刚玩具刚开始上市时市场反应并不热烈。后来孩之宝公司为配合玩具销售，推出变形金刚动画片。立即风靡全美国，随后才走向全球。

    短短20多年，孩之宝公司通过变形金刚从中国大陆带走50亿元人民币的净利润，这是一个很惊人的数字，而其成功经验也值得我们所有动漫企业、玩具企业借鉴。

“先有鸡还是先有蛋？是爸亲还是妈亲？”

玩具设计师   潘 飞

    变形金刚的确是一个成功典范，但是其“先有玩具，后有动画”的经验是否适合中国呢？我认为，这种“先有鸡”的模式并不适合中国，我们应该坚持先有“蛋”的模式，老老实实把动画片拍好。只有好的内容，才能有好的产品。

    如果说一个好的动漫衍生产品，“爸”是动画片、漫画，“妈”则是玩具的生产、造型。目前中国的现状是“妈”好，“爸”还不够好。

    经历了多年的积累，玩具的生产、设计等环节已相对成熟；但相比而言，我认为我们目前的动漫制作水平还不够好。舒克和贝塔、黑猫警长、大闹天宫……这些都很优秀，设计师也可以做出相应产品，但现在很难看到这样的好作品。我希望大家可以用心制作出更多的好作品来，内容做好了，玩具才会好。

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