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读懂四字经 内销有门道 ― 广州金淘公司林伟斌的生意经
2010-11-08 10:04:17   来源:《中外玩具制造》杂志   作者:张嘉雄   

      广州市金淘贸易有限公司董事总监林伟斌,不是一位单纯做玩具销售的“经销商”,他的公司在生产、管理、销售等方面都有涉及。在“内销做不做都难”的境况下,金淘10多年来依然屹立,而且市场份额越占越多。

     记者眼前的这位中年商人看上去还很年轻,听他娓娓道来玩具行业情况和自己的创业之路,很难想像他已从事玩具业近18年。

广州金淘公司董事总监林伟斌表示:

    “我们公司生产、代理的毛绒和充气产品,都是季节性很强的类别,但两者的结合恰恰可以平衡内销市场冬天、夏天的销售份额,也保证了商场销售人员的收入平衡。”


广州金淘公司董事总监林伟斌


      1993年大学毕业后的林伟斌,本可轻松获得广州某大型国企的一份优薪厚职,但“初生之犊”并不满足。一次偶然的机会,林伟斌看到全球顶级玩具公司之一的美国孩之宝招聘拓展全国各地市场的专才,他应聘结果顺利,但家人的极力反对令他推却了这份工作。

      或许林伟斌注定要与玩具结缘,两个月后,孩之宝的有关负责人再次诚意邀请他加入,一下子激发了林伟斌蠢蠢欲动的商业兴趣。于是他毅然加入孩之宝公司,且一做就是5年,直到1997年离开,自己另行创立玩具公司。

      正是因为有了在龙头玩具企业的从业经历锻炼,使他获得了在看待问题、判断形势等方面胜人一筹的能力。“这段经历让我以后在创业的过程中少走了很多弯路。” 回忆起当初的决定,林伟斌感恩的同时也感到庆幸。



定位明晰:

内外并重冬夏平衡

      林伟斌称,自1998年成立伊始,金淘公司的定位就非常明确,一直坚持内外销“两条腿”走路。除了拥有自己设计、开发、生产并销售的自主品牌“比利蚁”、“金淘坊”系列毛绒公仔及“泳趣”、“婴之宝”之外,还代理国际知名品牌:韩国高档毛绒玩具“阿芒思”及全球最大充气产品――美国INTEX。

      作为中国大型超市最具规模的毛绒玩具供货商之一的金淘公司,已和全国各地超过400家商超建立了良好的合作关系,其中包括:日本永旺集团(吉之岛百货)、日本伊藤洋华堂集团、华润万家、和黄集团百佳超市、台湾大润发连锁、法国家乐福连锁超市、广州长隆集团等等,客户遍布全国以及东南亚、欧洲等地区。

      林伟斌介绍道:“我们公司生产、代理的毛绒和充气产品,都是季节性很强的类别,但两者的结合恰恰可以平衡内销市场冬天、夏天的销售份额,也保证了商场销售人员的收入平衡。代理美国INTEX品牌充气产品,借助它在全球的知名度,可提高我们其他自主产品在终端市场的认知度和客户来源。” 从1998至2008年,INTEX品牌在中国内地的业绩飞速增长,从最初的年几百万元人民币直至超亿元,作为优秀代理商,金淘公司获得INTEX公司颁发十年最佳合作大奖。

      林伟斌称,在内销市场探索的10多年间,眼看许多厂家“进进出出”,能坚持3年以上的并不多。“金淘之所以能坚持下来,就是看准了中国内销市场的庞大潜力和经济发展前景。我们要利用玩具内销市场尚未成熟的机遇为我们的品牌、渠道、甚至内部管理等打好基础。”

     “内销难做”是不少中国玩具厂家的共识,林伟斌又是凭借什么经营秘诀分享内销“蛋糕”的呢?

     “人无我有,人有我优,人优我廉,人廉我转”,林伟斌正是把这一经济学的基础原理,在现实中运用发挥,为金淘公司赢得了广阔发展空间。



人无我有:

自主研发迎合市场

      林伟斌表示,坚持自主研发,是金淘立足根本。目前公司拥有面向高端市场的“金淘坊”和中低端市场的“比利蚁”两大自主品牌。“从产品涵盖的年龄层看,我们希望做到从3~80岁的人们都喜爱,当然也有侧重的消费对象,就是14~30岁的年轻人。”

      此外,金淘产品的重要特点就是款式繁多,色彩丰富,更新速度频密。林伟斌称:“作为毛绒产品,系列丰富当然好,但这样做成本就会很高,因为内销起订量较外销少很多,所以很少厂家愿意这样做。我们的产品,一个货号商品可能会运用到8种颜色配合8种不同的款式,如商场的订单是1000只,那么平均下来一款毛绒公仔只有一百多只,增加了生产难度和成本。但从另外一个角度看,同时也在拉开与竞争对手的距离,可有效防止盗版。”



人有我优:

迎难而上拉开差距

      曾有工厂对金淘的这种做法大感疑惑,既然成本高难度大,为什么金淘还坚持系列多颜色多的生产模式呢?

      林伟斌对此解析道:“我们的产品线丰富了,款式多了,别的厂家要仿造如此大量的产品款式,风险是很大的,而且也要求厂家具备一定的实力,才能在订料、开发款式上达到要求。这不管对大小厂家都是不易做到的。”

      他介绍道,产品质量过硬、性价比高、产品系列丰富,更新速度快,这些都是金淘的优势。金淘的款式多,甚至在不同商场的产品都能做到差异化经营,从而避免恶性竞争,拉开与竞争对手的差距。

 



人有我廉:

破釜沉舟让利促销

      若真有盗版厂家照着金淘的产品“穷追猛打”翻版,那又该如何接招?

      林伟斌哈哈一笑道:“如果真有厂商愿意花费人力、物力、精力去仿造我们的产品,我们也就用最后一招‘破釜沉舟’───大幅度降价。”

      他特别强调,这种降价不是出于恶性的价格竞争,也不是“以本伤人”,而是出于对盗版的“还击”。因为降价前的正常产品销售中,金淘已经获得了该有的毛利,降价也是促销的手段之一。“我们的产品一旦降价,别的卖场为了保持市场占有率也会要求仿造我们产品的供应商降价,在这个‘价格战’中,让盗版的厂商意识到‘金淘不能仿造,招惹不起’,那么我们的目的也就达到了。这也是在国内市场打假成本太高的大环境下,我认为较为行之有效的防盗版方式。”

      林伟斌补充道,正是由于金淘产品的丰富性,某个产品线出现亏损没有问题,还可以从其它的产品线和渠道赚回来。



人廉我转:

多元经营有益补充

      当其他厂家也热衷“亏本甩卖”的时候,金淘可能早已“扬长而去”,把精力投入到更多的新品研发当中去了,因为林伟斌认为,纯粹的低价竞争是毫无意义的。而且没有利润,就无法支持公司的正常运作。

      在产品开发上,为适应市场需求的变化,近年金淘毛绒玩具加入了很多家居等实用产品概念,生产了诸如暖手枕、抱枕毛毡、按摩棒、钱罐、手机座、帽子、笔座、暖脚枕等。在渠道上,随着合作的商超扩展,金淘以广东为基地,覆盖范围已延伸至全国各地。内销市场的销售增长率以每年超过50%递增。

      金淘公司业务涉及生产到销售过程中的所有环节,是否有哪部分最“棘手”的?林伟斌笑称,其实每部分都有困难,最重要是自己定位准确,找对方法,问题很多会迎刃而解。

      林伟斌谦称,金淘虽然成立有十余年时间,但近几年才进入高速发展时期。“因为之前做内销,都是在跌跌撞撞中摸索经验,可以说是在不断‘失败’和‘碰壁’中走过的。经过前些年的经验教训,可以说到目前我们已经总结出一套适合自己做内销的‘门路’,不管合作商家、渠道乃至辐射范围都在扩大发展中。”


金淘公司板房样品样式丰富,色彩斑斓足可比拟商场陈列

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