我国经过几十年的改革开放，第一代创业型的家族企业陆续进入了权力“移交”期，此篇开拓视野，通过观察国外企业的交接，希望能对国内企业有所启悟，从而迈向“百年老店”。

欧美
1、接班人从基层做起
      欧美家族企业最初几代接班人，都是身体力行从底层做起，例如：
      IBM创始人托马斯•约翰•沃森。沃森的儿子小沃森，二战之后就加入IBM，他从基层推销员做起。1956年老沃森正式将权力移交给小沃森。与子握手的镜头出现在《纽约时报》上，这时IBM已是美国排名第37位的大公司。
      福特汽车的第四代掌门人、福特汽车集团董事长小比尔•福特，可谓“富四代”，进入公司从最底层做起，干过17个工种和岗位，从产品计划分析员做起，又在美国和欧洲分公司制造、销售、市场、开发和财务等多领域任职。
      目前多数国内家族企业在传位给第二代时，都效法了这种方式。

2、组建董事会
      阿里巴巴前总裁卫哲，曾是英国一家族企业的董事，该企业董事会6个董事，由2个家族成员、2个职业经理人高管和2个社会独立董事组成。如果家族成员董事和职业经理人高管意见不符，独立董事便加入进来决策。职业经理人聘期，10年给他们股份，5年一次考察，聘期结束后其股份按照约定的价格买回来。血统内的其他子女家族成员一般不进入高管。
      通常而言，在家族成员占有董事会和管理层席位的公司中，即使出现严重分歧，家族企业最终也能迅速达成共识，尤其是在商机和市场面前，他们往往更直接和果断。

3、职业经理人管理
      近20年来，欧美很多家族企业都是由职业经理人进行管理，甚至一些企业在几代之后，家族继承人已远离企业管理，成为了纯食利阶层。
      例如在半个世纪前负有盛名的摩根财团和洛克菲勒公司，目前都以股东的身份参与企业。拥有所有权，而不掌握控制权，这样的企业已经不是典型的家族企业了。
      宜家(IKEA)公司是瑞典知名企业，IKEA这4个字母是公司创始人英瓦尔。目前宜家在32个国家拥有202家分店，聘请了专业经理人担任CEO，负责日常运作。
      但是家族对企业并非完全放权，1999年宝马因为收购陆虎失利而陷入财务困境，一直低调的匡特家族召开内部紧急会议，次日宣布经营不善的CEO皮舍茨里德被辞退，米尔贝格博士接任。
日本
1、任人唯贤
      “宁愿把继承权传给外人，也不传给能力低的亲生儿子”，在明治维新时期，这种继承权方式就高达25%~35%。
在日本，为防止嫡系子孙不孝导致家业衰败，很多家族企业都收德才兼备的养子以继承家业。丰田汽车第一任社长、松下电器创始人松下幸之助传位的对象都是养子。
      养子和女婿虽是“外姓人”，但只要才华出众一样可以继承家业。如日本安田财阀的创始人安田善次郎虽然有儿子，但是却选择了女婿作为自己的继承人，这完全是出于选贤的考虑。日本著名百货商伊势丹的第二代创始人小菅丹治(原名野渡丹治)及其继任者高桥仪平都是家族的养子。

2、任人唯贤和任人唯亲兼顾
      目前日本很多大公司也采取家族后人进入董事会，而另聘贤能担任日常经营的方法，着眼于建立现代企业制度，寻找有能力的人，带领企业更上一层楼。
      如今日本丰田公司、三井公司、三菱公司等均聘请外人执掌企业，且真正做到有职有权，在中层干部中，很多是中老少三代人都为同一家公司打工。这些员工早已视企业为自己的家，很多日本家族企业，就是凭借着稳定性和凝聚力而成为“百年老店”。