旷日持久的中国商标第一案、评估价值高达1080亿元的“王老吉”商标之争，日前终于以广药集团的胜利划上了句号。 7月13日，北京一中院驳回加多宝要求撤销中国国际经济贸易仲裁委员会判定的鸿道集团(加多宝母公司)停止使用王老吉商标的仲裁申请，此为终审判决。

　　商标是品牌的基本组成部分，是品牌的识别标识，而品牌则体现了企业的生存价值。对于品牌意识整体尚处于发展阶段的玩具行业而言，“王老吉”商标之争显露出的商业启示尤值得关注。

　　启示一：商标是企业的无形资产，正确定位及培育至关重要。

　　多年前，广药集团并没有意识到“王老吉”这块传统医药品牌的价值，1997年注册申请了“王老吉”商标后的第二天，就转手将商标使用权低价授予香港鸿道集团。颇有眼光的加多宝公司看中王老吉商标的潜质，通过引入全球顶尖的市场定位及营销策划，坚持数年运作，成功将它从药业中分离出来，培育改良成“去火”的凉茶品牌，突破区域局限，变成了红遍大江南北的健康饮料。原来几个亿的市场迅速扩大到上百亿，超越可口可乐，成为中国饮料市场第一品牌。2010年，其品牌价值评估为1080亿元，为全国之冠。

　　可见，正确的定位对品牌的培育至关重要，这对玩具业也很有借鉴意义。

　　启示二：商标转让应多加谨慎，双方都要有风险防范意识。

　　商标转让是商标注册人在注册商标的有效期内，依法定程序，将商标专用权转让给另一方的行为。因为企业新申请一个商标到拿到注册证一般需要2至3年的时间，期间企业的经营生产都需要大量投入，一旦注册失败，就会给企业带来不可估量的损失。而企业通过转让获得一个已经注册成功的商标，能够大大加快品牌化进程，降低各种投资的风险。所以，一些企业则乐于 “借船出海”， 傍上其他品牌；有些企业也愿意将自身的品牌转让或者特许经营，以获取利润。

　　“王老吉”商标之争，有一焦点是加多宝支付的商标使用费超低的问题。也给玩具企业提了个醒：涉及商标转让的时候，可参照欧美的通行做法，设计一个比较灵活的合同。比如说，双方的权利和利益分配是浮动的，随着这个品牌价值的增加，或者销售额的变化，逐年调整。

　　启示三：品牌不是凭空造就，与运营团队、运作能力、渠道建设等紧密相联。

　　广药集团虽然收回了“王老吉”的商标，但也有隐忧。据新浪网络民意调查，近半数对广药集团能否经营好这一品牌表示怀疑。营销专家认为，“王老吉”品牌的成功，得益于加多宝的定位包装和市场渠道建设，其优秀的核心运作团队是关键。近几年加多宝发展迅猛，除了自己拥有上百条生产线之外，几乎与全国有较大产能的代工厂商都有合作协议，渠道商方面也掌控严密，广药集团很难插进去。所以目前许多区域出现了“王老吉红罐”无货可上的窘况。

　　品牌需要持续经营才能保持价值和美誉度，无论是广药集团还是广大玩具企业，都应有此紧迫感。