由广东省轻工业协会组织的2015年全国轻工行业广东省劳动模范联谊活动，11月中旬在广东鹤山志高空调公司李邱苑农场举行。志高集团董事局主席兼总裁、全国轻工行业劳动模范李兴浩作了题为《轻工业创新发展的方向、目标及成效》的发言。他精辟地阐述自己企业经营理念，分享了其独特的管理模式和方法，赢得了与会者的阵阵掌声和笑声。

      尽管空调和玩具产业不同，但他的管理思路对业界的投资和管理者具有启发。现将他演讲的精彩内容采撷如下：
一、三个字管好企业
1、分
      在管理企业的过程中，“分”是一种智慧。工作中的职责、权力、任务、利益等，都需要合理的分配，分权有序，用权有度才能提升管理效率。
      “我有80个公司，3个上新三板，3个上创业板，我每周开一次会议，与各公司负责人交流沟通。我欣赏团队中每个人的长处，注意发挥每个人的长处，用好每个人的长处，知人善任。6年前，我投资3000万元收购了一个装修公司，收购后，仍任用原来的董事长，我只派了我的财务总监当总裁，运作了6年，现在有人愿意50亿定向增发，而且我在深圳又买8万多平方米的两幢大楼，资产增至近100亿元。我的财务总监也因此获得了丰厚的奖励。我觉得，对有能力的人，给机会、要求、责任就会做好”。
2、合
      集合团体智慧，聚焦企业信仰——这就是“合”。企业合起来就是个大家庭，发展过程中遇到的困难，要靠大家一起想办法合力渡过。
      “我曾经投资了酒楼，聘总经理经营，原来亏了近200万元，但我不再投钱了。我寻找解决问题的突破口，抓好出品，换思想，不换人。之前酒楼每天仅卖2~3只烧鹅，我让酒楼的师傅更多品尝其他酒家做得好吃的烧鹅，不断总结提高，改良出品，调整经营思路，之后从每天第一只鹅卖38元，第二只鹅卖48元，到每只价格逐渐调升至128元，烧鹅卖出的数也大幅增加，每天售出60只，清明时节可达300只。经过大家共同努力，酒楼在珠江三角洲厨艺大比拼获得团体第二名，经营亦大有起色，扭亏增盈。”
3、台
      “我不是‘老板’，我是公司的总裁判，一个搭建平台的人。”通过整合资源，企业就是一个大平台，每个人都能够各司其职，用心思考，做好自己的事情。
      “志高女子足球队于2015年10月25日正式组建。我用本人的3万元工资做足球运作费用，投入球队的钱不多，无法找到优秀的教练，我就找一个非常喜欢足球的球迷当教练，同时让他广而告之找40多名球员，告诉教练要找3种人：找进不了国家队的、进不了省队的、进不了专业体校的，她们不服气，有斗志，通过淘汰赛留下20人。她们士气高涨，在2015~2016赛季粤甲联赛女子组赛事中，击败了赛区上届的冠军。

二、建立企业正能量文化
1、做好自己
      社会是现实的，竞争是残酷的，想要改善企业的生存处境，怨天尤人没有用，只有提高个人综合素质和团队意识，努力做好自己，带着责任心做事，扮演好自己的角色。生活是要有付出的，成长源自不断学习，成为更优秀的人，才能在未来的发展中取得成功。
2、学会包容
      团队锁定目标解决障碍的过程中，不可能一蹴而就，会有人犯错。这个时候需要包容心——这有利于减少团队矛盾，保持和激发个人工作积极性。同时犯了错误也应勇于面对，才能得到进步。包容他人的不足，欣赏、发挥好他人的长处，企业环境才能更和谐。
3、着眼长远
      把握现在，从手头的每一件事开始；着眼长远，不计较一时之得失。企业富，则员工富，你的每一次成绩都只是作为无形资产被储存起来，企业一定会连本带利还给你。
“公司是一个成就个人职业生涯的舞台，是一个利益共同体。公司总裁就是公司的裁判，是这个舞台上所有成功角色的公证人。我会以毕生的精力来搭建志高舞台的三个属性：一是这个舞台足够大，有充分的发展空间；二是这个舞台非常适合你，你能找到自己的定位；三是这个舞台物有所值，你有追求，就一定有丰厚的回报。”

三、志高是如何发展的
1、不忘目标并实现它
      从“学赶超日本”到“做最好的空调”，再到“2020年千亿元的销售目标”，不同的发展阶段，志高都订立了高目标并努力实现它。自信的李兴浩举了开酒店等案例，阐述只有不忘目标一步一脚印，不断学习总结，坚持就会有成绩的道理。“人的潜能是无限的，只要信任他，赋予机会、要求、责任和压力，他就会做好。”高目标的激励效果让志高的商业帝国越来越庞大。
2、搭建并利用好平台
      一直强调自己是搭建平台的人，李兴浩道出志高背后的运作原理——每个人都能发挥自己的价值，达到共创、共赢、共享。这有利于整合资源，保证了企业与所有合作伙伴的可持续发展。
3、扁平化+互联网
      “大家都在说生意难做，但我却认为越难做越是机会。”不惧怕困难，努力解决问题，就会获得机遇。重新执掌操盘志高国内营销的李兴浩，“将营销板块分拆为10个事业部，搭建好平台，各个负责人都是一把手”，组织架构扁平化令志高能够快速决策，应对市场变化。

      “利用好互联网，互联网很多人认为是工具，同时也是战略思维！”运用好互联网思维，结合合伙人制，利用云数据，让渠道扁平化，创新营销模式。

评点

观念转变带动管理模式创新

             广东省玩具协会名誉会长

      李兴浩总裁思维活跃、视野广阔、观念鲜明，具前瞻性。他不仅阐述企业发展中取得经验和教训，也多角度介绍了他那套独特的企业管理模式。虽然他的方法不一定能照搬套用，但颇具启发意义。
      身为集团董事局主席兼总裁的李兴浩，有80个公司，他以其特有的管理模式和方法进行管理，党、政、工、团、妇都能管得好，确实有自己的诀窍。正如他所讲的要靠“人管人”，调动发挥人的积极性。
      我们可以从他的话语中看到民营企业志高的成长道路，看到改革开放以来广东轻工取得的成绩，也体会到思想观念的更新转变能带动生产经营模式的转变创新。

志高空调有限公司党委书记李兴浩在会上作精彩演讲

志高女子足球队正式组建，并出征粤甲联赛

链接

李兴浩和志高

      1994年，李兴浩创办志高空调。二十年来他执着坚持，通过不断完善企业现代化治理机制和探索卓越商业模式，推动志高空调从小到大、从国内到国际，至目前成为年产值近200亿的现代化企业集团，并于2009年登陆香港联交所，成为一家“制造本土化、营销全球化、资本国际化”的国际上市公司。
      在多年的管理实践中，李兴浩融会市场实战经验与中国传统管理思想，多次受邀到清华大学、北京大学等高等学府解读管理之道。